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（中央社記者鍾榮峰台北 5日電）鴻海投資夏普後，夏普積極收回海外電視事業品牌授權，但中國大陸海信集團再給軟釘子。外媒報導，海信重申無意提前將美國市場的品牌授權還給夏普。
華爾街日報（WSJ）報導，鴻海投資夏普後，夏普擬收回授權給中國大陸海信集團在美國市場的電視事業品牌授權，不過海信集團表示，並沒有意願接受夏普的想法。
報導引述海信集團高層談話指出，夏普品牌對於海信來說非常重要，海信要保護授權協議。
海信集團高層指出，若海信在美國市場賣出每台夏普電視，夏普可收到一筆授權費。
夏普社長戴正吳於4日表示，今年2月夏普將收購歐洲UMC集團的多數股權，UMC集團是歐洲市場的電視品牌授權商，UMC將成為夏普旗下公司，藉此夏普可重新進入歐洲電視業務。
戴正吳於去年10月底證實，去年10月中旬在中國大陸山潤滑愛東青島，與海信集團總裁劉洪新談過北美品牌相關事宜，他強調，拿回夏普在全球各地的品牌經營，這是他的使命，也是對夏普員工的宣言。
戴正吳當時表示，他很意外，沒想到海信集團對外談到這件事情，他個人感覺「不是很愉快」，因為經營企業重視守密。
海信集團總裁劉洪新去年10月下旬接受中國大陸媒體採訪時先透露，夏普透過多方管道表達收回品牌授權的想法，但海信目前無意改變。他說，海信重合約、守信用，嚴格按照合約來辦事，夏普品牌在美洲營運得很好。
市調機構IHS日前指出，夏普決定從今年起停止提供三星、海信電視面板，以確保自家面板供應自家夏普電視品牌所用，將促成面板廠、電視品牌與組裝廠垂直整合。
外電先前報導，海信2015年出資2370萬美元收購夏普位於墨西哥工廠全部股權及資產，並獲得夏普電視美洲地區品牌使用權（巴西除外）。1060105
旺報【記者許昌平╱台北報導】
台灣殯儀服務第一品牌仁本集團，近年前往大陸發展，目前已布點大陸6個城市，仁本「對待客戶的親人比客戶還孝順」優質的服務理念及口碑逐漸在大陸傳開，今年業績開始快速成長；仁本集團董事長陳原指出，仁本從大陸沿海布局，到全面布點，希望能作「華人世界第一服務品牌」。
《旺報》19日舉辦「兩岸中華生命禮儀文化論壇」探討大陸生命自慰杯禮儀商機，由《旺報》總編輯王綽中主持。
今年47歲的陳原，在台灣殯葬業還在草創時代，就踏入了這個行業，進入這行後，更體會到「死生大事，不容絲毫差池」，如何讓往生者在最後一程走得尊嚴，是告慰死者，減少家屬傷痛的重要課題。目前仁本已成台灣最大的殯葬業者，在台灣每個月的營業額約1千萬人民幣（5000萬台幣）。
陸殯葬服務消費意識不夠
近年仁本前往大陸發展，在福州、泉州、廈門、杭州、寧波、昆山等6個大陸城市已有不錯的成績，陳原指出，台灣20、30年來殯儀行業開放，家屬有自由選擇的機會，但在大陸家屬選擇不多，對消費者非常不公平，另外，他發現大陸民眾家中有人往生，家人很悲傷，但是全部去的業者都只是要作生意，沒有一個真正的殯儀服務業者來關心家屬，服務家屬，所以他決心投入大陸市場，不靠商品，相信靠著服務理念，可以在每個大陸城市把口碑作起來。
但是進去大陸後發現有幾個問題，一，進去要馬上融入，接地氣，非常辛苦，不是三、兩天就可以完成；二，因為牽扯到利益的衝突，常遭同業及相關勢力排擠，仁本「有業務沒舞台」，投資在短期看不到回收。他們拿著台幣換美金，美金再換人民幣，但人民幣兌台幣匯率從5.1掉到4.8，他們損失也頗重。
陳原表示，目前大陸喪事的消費已經超越台灣，特別在吃飯這塊花費很大，就像台灣20年前喪事也是著重在辦酒席，花了很多錢在吃飯及陣頭儀式上面，但現在大陸政府檢討鋪張浪費，禮儀服務慢慢受到重視。雖然大陸很多人願意花錢辦喪禮，但業者沒有一套思路，不知怎麼去服務才能讓客戶滿意，這也是仁本的機會。
待客戶親人比客戶還孝順
仁本這兩年經由同仁們不屈不撓，慢慢把公司服務理念，推行到沿海地區，公司短期在大陸也並不抱持賺錢心態，希望不虧本就好了，就算四百元的喪事也辦，希望廣結善緣，把形象口碑先建立好；大陸民眾覺得仁本把他們家屬當作自己的親人看待，甚至「對待他們的親人比他們還孝順」，讓家屬看了很感動。
仁本從福建開始發展，後來到寧波、昆山很快就看到績效，今年業績每個月以7%速度成長，案件以經由原先客戶介紹的「回頭件」居多；陳原希望大陸能開放市場良性競爭，讓消費者得利，仁本也以作「華人世界第一服務品牌」自我期許。
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